电商20强传统企业占据4席

在艾瑞最新发布的B2C排名统计中，前20名中有3家拥有传统企业背景(苏宁易购未纳入统计)，而在去年上榜企业不过1家。2012年，传统企业电 商已步入主流，在经济低潮期，更多拥有货品与资本优势的传统企业加速进军电商的脚步，预计2013年将会有更多的具有传统背景的电商浮出水面，中国电子商务市场的格局又将生变。

2011年美国电子商务销售排行中，亚马逊、史泰博、苹果占据前三，传统企业的电商就占据了两席；Netfix、Macy和Walmart作为三家排名提升最多的企业，传统企业再度占据两席。而在前十五的排名中，超过一半来自传统品牌和零售商，较之2010年，传统企业在电商销售排行榜中占比进一步提升。

而在中国这一趋势也越加明显。拥有传统企业背景的电商企业，在经历半年到一年的蛰伏期后，在资本寒冬的2012年，凭借着传统企业在资金、货品、供 应链等方面的优势，陆续开始发力，加速品牌和品类的扩张。苏宁易购已经成为综合电商的三甲；国美旗下电商网站在3C领域排名前三。百丽国际控股运营的优购网上鞋城则成为鞋服领域的领跑者。

以去年上线的优购网上鞋城为例，其背后是长达4年多百丽电商的调整与试错。从自建官网、在天猫等平台开旗舰店，到建立B2C平台，优购网上鞋城有 “背靠大树好乘凉”的先发优势，前期依靠百丽的货、钱、人迅速跑马圈地，整合变阵后的百丽电商显然有备而来，不到一年便已成为电商领域的黑马。

对于半标准化的鞋服领域而言，货品的选择和订货量的预估尤其重要，而借助具有丰富采购经验的百丽鞋类买手，则可以较为轻松的解决鞋类B2C遇到的难 题。而在鞋品资源上，百丽国际作为国内“鞋王”，自主经营着10多个国内一线鞋类品牌，同时，它还是国内最大的国际品牌运动鞋服代理商，两部分的资源可保 证优购货品的稳定，尤其在补货的环节上更有着独特优势。而在电商最为在意的毛利上，由于拥有百丽旗下的男女鞋品牌的货品货源优势，优购可以在上述品类保持 着较高的毛利 。

前京东商城总裁助理，现NOP创始人刘爽对于传统企业做电商有三段论的分析——骨肉相残、骨肉分离、骨肉相连——先有冲突，然后做区隔，最后才能融合，也许更加形象。

而从目前的市场进程看，传统企业做电商大多属处在第一阶段或向第二阶段的过度中，一旦进入到第二阶段，其优势将可以得到进一步显现。若可以在1-2 年进入到“骨肉相连”电商业务与传统业务完全打通，优秀的传统企业则有望在电子商务市场占据一定的地位，如美国市场一样占据电商半壁河山。

据悉，目前已有不少知名传统企业正在积极筹划和招聘，加速电子商务布局。预计在2013年将会通过代销和自建渠道的方式大举进入。纯电商的寒冬已成为了传统企业的春天。